Contrôle de gestion

Les objectifs du contrôle de gestion

• Calculer les coûts de revient prévisionnels des produits fabriqués
• Effectuer des analyses pour réduire les coûts
• Établir les budgets de l’usine
• Déterminer les coûts de revient réels des produits fabriqués
• Valoriser les stocks
• Analyser et expliquer les écarts entre le coût prévisionnel et le coût réel

Les coûts de revient prévisionnels

La détermination des coûts de revient des articles fabriqués passe par plusieurs étapes comme le montre le schéma.

A partir des budgets élaborés par l'entreprise, on procède à une ventilation des coûts entre les centres de coût et on les affecte à un type de coût (saisie dans les rubriques budgétaires).

On saisit les prix d'achat des articles achetés. Par l'intermédiaire de la nomenclature, on détermine le coût des matières contenues dans chaque article fabriqué.

On entre des taux de frais généraux qui vont charger les coûts calculés (achats, machine, main-d'œuvre).

On sélectionne les options de valorisation dans la fonction Implosion des coûts. Les coûts des articles fabriqués sont calculés par type de coût.

Les coûts de revient réels

Les coûts de revient réels sont calculés à partir des consommations réelles de ressources
- les matières et composants réellement consommés (sorties de stock),
- les temps de fabrication effectivement passés (déclarations de production),
valorisées à leur coût standard.

On effectue enfin une analyse des écarts entre coûts prévisionnels et coûts réels pour expliquer l'origine des différences.