e-Prelude vous propose un ensemble de présentations vous permettant d'approfondir vos connaissances de la gestion industrielle, des questions de réflexion et des quiz d'entraînement.
Le Plan Industriel et Commercial ( )
Quelle est le lien entre PIC et prévisions des ventes ? Pourquoi le PIC est-il réalisé par familles de produits et non par produits individuels Comment associer les typologies de systèmes logistiques et les grandes caractéristiques des PIC associés ? Pourquoi les stocks d’anticipation ne sont-ils pas systématiquement constitués des articles les moins chers ? En quoi l’amplitude de l’aléas sur les ventes futures influe-t-elle sur les stratégies de PIC retenues ?
Exercice CetC Feuille de préparation CetC Exercice Davis Feuille de préparation Davis Exercice Courtine Feuille de préparation Courtine
Quiz sur le PIC
Le Programme Directeur de Production ( )
Doit-il y avoir une cohérence entre le PIC et les PDP ? Pourquoi ? Pourquoi les horizons des PDP sont-ils plus courts que les horizons des PIC ? Quelles sont les liens entre PDP et DRP ? Qu’entend-on par double éclatement du PIC ?
Exercice Isolex Exercice Préciméca
Le calcul des besoins nets : la méthode MRP ( )
Quels sont les éléments indispensables à la bonne maîtrise d’un système géré par la méthode MRP ? Que pensez-vous de l’introduction d’une demande incertaine, déterminée par un modèle de prévision, dans une procédure très mécanique telle que la MRP ? Pourquoi ne gère-t-on pas les différents composants d’une nomenclature de façon indépendante selon un modèle de gestion de stock classique ? Comment détermine-t-on les décalages pris en compte dans le jalonnement des besoins ? Quels sont les avantages et les inconvénients du regroupement des besoins ? Qu’appelle-t-on origine du besoin ? traçabilité ? Qu’est ce que le lissage de charge ? Quelles sont les difficultés liées à la mise en œuvre de la MRP ? Peut-on utiliser la planification hiérarchisée et la méthode MRP dans tous les secteurs de l’industrie ?
Exercice Mobilier de bureau Feuille de préparation Mobilier de bureau Exercice Compagnie Française d'Engrenages Feuille de préparation Compagnie Française d'Engrenages Exercice Lebreton Feuille de préparation Lebreton Exercice PFSA Feuille de préparation PFSA Exercice Tracto
Quiz sur le MRP
L'ordonnancement et le suivi ( )
Quels sont les avantages et les inconvénients de la procédure d’ordonnancement centralisé ? Le principal problème dans l’atelier est-il celui de l’ordonnancement ou de la gestion à court terme de la capacité ? Qu’appelle-t-on chevauchement ? Par rapport à quels critères peut-on juger de la qualité d’un ordonnancement ? Citez quatre règles de priorité d’ordonnancement par gestion de files d’attente. Dressez un tableau comparatif détaillé des principes de base, des avantages et inconvénients respectifs des systèmes de planification à court terme d’atelier centralisé et par règles de priorité. Quel intérêt présente pour l’entreprise le suivi des OF et leur valorisation ? Dans un système kanban, comment est déterminé le niveau de l’en-cours ? Quelles sont les différences entre les systèmes dits « à une boucle » et « à deux boucles » ? Comment peut-on organiser un système kanban avec des fournisseurs extérieurs ?
Exercice Dupignon Feuille de préparation Dupignon Exercice Ordoprimo Feuille de préparation Ordoprimo Exercice Plastifilm Feuille de préparation Plastifilm Exercice Priolo Feuille de préparation Priolo Exercice TOC
Quiz sur l'ordonnancement et le suivi
Les processus connectés et l'équilibrage de chaîne ( )
Quels sont les points clé à surveiller dans une production continue ? Comment les automobiles étaient-elles construites avant que Ford n’invente la chaîne de montage ? Était-il possible d’envisager un développement de cette industrie en l’absence d’une telle innovation ? Pourquoi ? Sur une ligne de montage, un responsable d’atelier doit placer les opérateurs. Vaut-il mieux placer les opérateurs les plus lents au début, au milieu ou en fin de ligne Une entreprise fabrique des articles d’habillement (pantalons, blousons, combinaisons). Elle a spécialisé ses usines par familles homogènes de produits : l’une d’entre elles, disposant de deux chaînes de montage, réalise les pantalons jeans en 15 modèles différents. Ceux-ci sont lancés en lots représentant entre 2 et 5 jours de fabrication sur une des chaînes. Quels problèmes différents de planification la directrice de l’usine a-t-elle selon vous ? L’usine dont vous êtes responsable comporte trois chaînes parallèles. Les délégués du personnel souhaitent la mise en place d’horaires variables (embauche le matin de 8 h à 10 h, sortie le soir entre 17 h et 19 h, cumul hebdomadaire de 39 heures à respecter). Quelle sera votre position ? En pratique, de nombreuses usines (organisées en lignes de production) structurent leur atelier en deux parties : des chaînes spécialisées d’une part, dédiées à la réalisation des références standards à gros volume, et des chaînes polyvalentes et flexibles d’autre part pour des références variées et moins vendues. Justifiez ce type d’organisation et précisez les problèmes et enjeux spécifiques rencontrés selon vous. Quels sont les avantages et les inconvénients d’une implantation de ligne de fabrication en U ?
Exercice PetitMom Feuille de préparation PetitMom Exercice Frame Feuille de préparation Frame Exercice Copieur Exercice Electra Feuille de préparation Electra Exercice Caméra
L'implantation des équipements ( ) La logistique interne ( )
L'implantation des équipements ( )
La logistique interne ( )
Qu'est ce qu'une mauvaise implantation ? Quels sont les coûts qui entrent en jeu dans les décisions d’implantation ? Quel est le principe de la méthode des chaînons ?
Exercice CFE Feuille de préparation CFE Exercice SudAssur
Total Productive Maintenance ( )
Vous défendez auprès de votre directeur général le projet d’investissement dans un système de MAO. Quels sont vos arguments (objectifs et gains attendus) ? Quelles sont les difficultés à prévoir ? Quelle différence y-a-t-il entre la maintenance classique et le TPM ? Quelles sont les principales étapes de la méthode SMED ? Qu’est ce que l’AMDEC ?
Exercice Batteries Feuille de préparation Batteries Exercice Valves Exercice Équipe
Le juste-à-temps et la Lean Production ( )
Quels sont les motivations des entreprises pour mettre en place le Juste-à-temps ? Les méthodes classiques de gestion et, en particulier la MRP, permettent-elles d’accéder au JAT ? Que donnerait la mise en place du JAT dans une entreprise n’ayant pas procédé aux réorganisations requises ? Quelles sont les implications du JAT au niveau des ateliers ? Quelles sont les limites du JAT ? Citez des activités qui ne peuvent être organisées en JAT. Qu’est ce qu’une opération sans valeur ajoutée ? Citez les grands principes de la Lean Production.
Exercice Usinac Feuille de préparation Usinac Exercice Bocaro Feuille de préparation Bocaro Exercice Logisa Feuille de préparation Logisa Exercice Tensioflux Feuille de préparation Tensioflux
Quiz sur le Juste-à-temps